Fiche Technique: La prise de décision par consensus
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LA PRISE DE DECISION PAR CONSENSUS
Définition
C’est la recherche d'une solution de résolution, où le compromis doit être une proposition originale tenant compte des positions de tous les participants au débat. Toute voix est bonne à entendre et chacun dispose d’une part de vérité.
Habituellement, lors d'un vote démocratique à n'importe quelle échelle, une minorité importante est mécontente du résultat. Et même si cette minorité accepte la décision prise, parce qu'elle accepte la « règle du jeu », elle peut résister activement ou essayer d'atténuer les conséquences de cette décision jusqu'au prochain scrutin. Le vote à la majorité simple récompense généralement les plus agressifs mais affaiblit la cohésion qui donne sa force à un groupe.
Fonctionnement du consensus
Les membres du groupe ne votent pas pour ou contre une proposition sans avoir pris le temps d’entendre l’avis de tous les participants pour, éventuellement, l’amender ou la reformuler en tenant compte de l’avis de chacun. Quand vient le temps de se prononcer, les membres du groupe ont le choix de consentir à la proposition, de s’abstenir ou de s’y opposer.
- Consentir ne signifie pas nécessairement aimer tous les aspects de la version finale de la proposition, mais être capable de s’en accommoder et être prêt à l’appuyer.
- S’abstenir consiste à exprimer une opinion quelquefois appelée « abstention constructive » ou de principe, qui signifie que, sans appuyer personnellement la proposition, un membre ne souhaite pas empêcher le reste du groupe de l’adopter. Les abstentionnistes pourront ne pas avoir à s’associer à l’application de la proposition, mais devront, à terme, s’y soumettre.
- S’opposer s’impose uniquement quand on croit sincèrement que si elle est adoptée, la proposition contreviendra à la morale, à l’éthique ou a la sécurité du groupe. On ne s’oppose pas à une proposition pour des raisons strictement personnelles.
Une proposition est acceptée quand tous les participants y consentent, même si une personne ou plus s’abstient. Elle est rejetée si une seule personne s’y oppose.
La prise décision par consensus exige davantage de temps qu’un vote à la majorité simple. Par contre, la mise en œuvre de la décision ainsi prise en demande beaucoup moins. Une décision prise par un vote à la majorité simple peut générer une certaine forme de résistance et même de sabotage de la part de la minorité lors de sa mise en application.
Avec le consensus, il faut souvent plus de temps pour arriver à une décision, mais par la suite, l’application est facilitée du fait de l’accord de tous les participants.
Le consensus tend à faire cohabiter les différences, non à les éliminer.
Procédure simplifiée
- Le problème, ou la décision à prendre, est défini et nommé.
- Faire fuser toutes les solutions possibles pour résoudre le problème ou répondre à la question. Les écrire toutes, même les plus folles.
- Discuter et débattre des propositions écrites, les modifier, les regrouper, et en faire une liste, la plus courte possible. Lesquelles sont les préférées du groupe ?
- Bien expliquer toutes les propositions, et leurs différences pour que tout le monde comprenne bien.
- Discuter les « pour » et les « contre » de chaque proposition. Faire en sorte que chacun puisse s'exprimer (tour de table, petits groupes, …).
- S'il y a une opposition majeure, recommencer au point 5. Il est parfois nécessaire de recommencer au point 3.
- S'il n'y a pas d'opposition majeure, faire état de la décision et voir s'il peut y avoir un accord.
- Reconnaître les objections mineures et incorporer des petits amendements.
Pour que le déroulement du processus soit optimal et donne les meilleurs résultats, certains éléments doivent être présents :
Avoir un but commun clairement défini dans le cadre d’une charte éthique (dont l’adoption peut faire l’objet d’une première prise de décision par consensus)
- Etre prêt à reconsidérer ses idées premières pour servir l’intérêt du groupe
- Faire confiance au processus et aux autres
- Avoir un accès égal au pouvoir
- Prendre le temps des bonnes décisions
- Enregistrer les décisions chronologiquement dans un registre paraphé et signé par les membres du groupe
Quelques domaines d’ententes préalables pouvant faire l’objet d’une prise de décision par consensus
- Travail communautaire et rémunération
- Lignes directrices en matière d’écologie
- Acquittement des dépenses périodiques et de fonctionnement
- Règlements concernant l’utilisation des espaces partagés, des outils et de l’équipement, le bruit, la circulation, etc
- Admission et départ de membres
- Procédures d’expulsion
Sources : Wikipédia, « Vivre autrement. Ecovillages, communautés et cohabitats » Diana Leafe Christian, éditions Ecocosociété.
